海尔中央空调销售业绩超行业10倍
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- 作者：
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- 发布时间：2021-11-19
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【概要描述】线上线下结合复制“重庆模式”
作为海尔中央空调销售互联网营销转型的样板案例，海尔中央空调销售调重庆中心的“重庆模式”将伴随着在海尔中央空调2016冷年全国交互峰会的开展在全国各地展开“复制”活动。
海尔中央空调销售业绩超行业10倍
【概要描述】线上线下结合复制“重庆模式”
作为海尔中央空调销售互联网营销转型的样板案例，海尔中央空调销售调重庆中心的“重庆模式”将伴随着在海尔中央空调2016冷年全国交互峰会的开展在全国各地展开“复制”活动。
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海尔中央空调销售业绩超行业10倍
线上线下结合复制“重庆模式”
作为海尔中央空调销售互联网营销转型的样板案例，海尔中央空调销售调重庆中心的“重庆模式”将伴随着在海尔中央空调2016冷年全国交互峰会的开展在全国各地展开“复制”活动。
“单场营销活动收入超百万将成为我们2016冷年的常态”，海尔中央空调负责人表示，“重庆模式中所体现出来的让互联网从信息传递平台变成销售平台，提供团队、平台、交互与推广上的支持，是海尔中央空调新冷年互联网营销转型的核心。”同时海尔中央空调方面还表示，海尔中央空调在2015冷年能够实现总体增幅30%、柜嵌产品工程量中标增长20%、轻商产品增长35%、家中机收入翻2番，重视互联网运用与发展是秘诀之一。
“互联网营销很牛的人是马云，但是马云先生要理发，还是要去线下理发店的。”与会营销专家以这样一个比喻，指出了海尔中央空调2016冷年线下终端渠道建设的战略方向。
细数2015冷年海尔中央空调取得的成果，迄今海尔中央空调销售已经建成300家体验店，1800个展台，全方面提供设计、安装、维修的全流程服务，真的实现与用户近距离，为用户提供大程度的便捷服务。而遥望2016冷年，海尔中央空调销售的建店速度将进一步加快，计划以单店30天的建店的速度，建成1000家体验店，6000个展台。那么海尔中央空调销售又是凭借什么夸下了这样一个“海口”呢？以重视互联网发展为核心的“重庆模式”无疑是重要倚仗。
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